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        1. 安全生产

          澄合矿业铁运分公司奋力实现小目标营造安全大格局

          作者:郭龙     时间: 2018-11-12     点击:1024次    分享到:

          1000天…1100天…截止1029日,对肩负澄合矿区铁路运输生产一线的铁运分公司来说,是一个值得纪念的好日子,该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针不放松,紧盯安全目标,不断夯实安全管理根基,顺利实现了连续安全运输生产1200天。

          让每个百日都成为安全目标

          一口吃不成大胖子。该公司积极营造浓厚的安全生产氛围,通过制定安全小目标,一步一个脚印狠抓责任落实。明确监管职责和主体责任,量化细化工作措施,层层分解目标任务,逐级落实安全生产责任制,积极构建安全生产从公司到站段、班组、岗位的层层责任网。做到“天天有任务、时时有目标”,并通过安全专项奖罚政策,调动全员抓安全工作的积极性和主动性。

          全体职工必须将安全工作放在第一位,在处理安全问题上从不马虎,敢说、敢干,敢于管理、敢于得罪人,严抓“三违”不折不扣,这也是该公司多年来一直严格执行安全的准则。该公司负责人张彬桥告诉笔者,“只有安全目标达到了,才能体现出运输经营成果。”

          动态管理责任化考核促实效

          该公司在安全管理工作中有一项内容是干部走动管理考核,就是要求各级管理人员紧盯现场标准化作业,减少各类安全事故的发生。王英军一边整理干部现场走动考核管理表一边对笔者说,每个管理人员都有月度检查任务,检查结果月底统计,月初通报。

          “必须对分公司辖区范围内岗点全部巡查一遍,不同职务有不同的任务目标,党群干部每月至少查找1条隐患和1条不安全行为,行政干部则每月至少要查找2条隐患2条不安全行为,同时还要添乘,查看机车运行情况。”王英军说道,如果在检查过程中发现了重大隐患或者防止重大事故发生,分公司会按照奖惩标准给予50300元不等的奖励,未及时发现则给予当事值班人员相应处罚。

          动态管理责任化考核的成效在各个岗位都能体现出来,交接班人员交清接明,规范填写交接记录;调车人员严格执行“一关前、二关后、三摘风管四提钩”作业程序;乘务人员加强瞭望,认真执行手指口述确认……。

          打好安全管理组合拳

          每一个百日目标的顺利实现,都离不开全体干部职工的日夜付出。该公司积极营造大安全管理格局,党、政、工、团各司其职,层层压实安全生产责任,落实安全隐患整改闭环,从严事故责任查纠等刚性约束。通过强化现场监管督察力度,狠抓风险分级预控和隐患排查治理双重预防机制,全面梳理所有岗位(现场)的安全隐患,提高员工安全意识、责任意识和担当意识;通过充分修订完善各类应急预案,深入开展事故案例讲述、一站到底擂台赛、逢查必考考试、消防、等各类演练,提高职工应知应会知识及应急处理能力;通过推进各类安全生产培训和“四四警示教育”、“安全生产月”、“百日安全”等活动,增强各级人员安全管理的主动性;通过开展全员“岗位描述”,使职工从理论上更加清晰自己的岗位安全职责;通过“三功两素”修炼、技术比武等活动,提升职工的技能水平;全力以赴构筑起安全管理的立体“防线”,群防群治共保安全。

          安全有了保证,运输经营成果就凸显出来,今年前三季度,该公司原煤外运量较上年同期增幅达到了129%,营收指标增幅136%,单位完全成本降幅达到了47%

          “万无一失,一失万无”,连续安全1200天不光是简单的时间叠加,而是全体铁运人日复一日的责任落实,年复一年的倾力而为!澄合矿业铁运分公司将继续稳步实现每一个百日小目标,不断营造更大安全格局。(郭龙

           

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