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        1. 基层要闻

          陕北矿业:画好“同心圆”阔步迈向“二优三商”

          作者:杨贺强     时间: 2018-11-09     点击:1222次    分享到:

          “过去两个单位管理方式不同亟需统一”,生产技术和人力资源部门抛出的问题直击“难点”。在现行独资、股份、民营三种体制下,“一体三制”管理体制如何高效运行成为了讨论的重点话题之一。“八大结构调整和八个之最打造是新陕北矿业公司高质量发展的核心引擎,是十九大精神在我们新陕北矿业公司实效落地的最直接体现”,党群部门的讨论发言“一语中的”。一时间,高质量发展、“三大变革”、全要素生产率提升被反复提及,成为了热频词汇。

          时间推回到2018422日,集团公司召开干部大会,宣布陕北矿业和神南矿业合并重组,实施一体化管理。合并重组后的新陕北矿业公司,面对集团公司“做强陕北新区”的号召,未来将以一个怎样的面貌和姿态屹立于陕北大地,如何在为集团公司“创值创效、创建一流”中履行责任担当,如何在高质量发展趋势下再行审视坐标,成为了摆在新陕北矿业面前亟需思考和解决的问题。应对现实不为现实所困,画好“同心圆”的工作以一场大讨论拉开了大幕,也就出现了文中开始的那一幕。

          一场讨论  凝聚全员高质量发展共识

          思想力决定发展力,思想上的换档升级、思想解放的层次境界决定了合并后的新陕北矿业公司是否产生1+1>2效果的行为共振。面对经济体量变大、实体单位增多的机构变化,该公司从620日开始,“围绕怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”和“一流的人才团队、一流的作风形象、一流的角色担当”为目标,开展了“新公司、新作为、新成绩、新形象”讨论实践活动。机关全体人员学习集团公司和陕北矿业各类文件精神、会议精神和讲话精神等内容,围绕8大方面34个具体问题开展学习讨论,查找业务的疼痛点和无效点,深挖业务的增值点和先进点,将学习讨论成果转化为具体的工作思路、高质量工作的举措、提质发展的强劲动力。

          9月28日,一道“大餐”隆重上桌,机关16个部门采取演讲与PPT辅助相结合的方式,依次汇报了三个月来的讨论实践成果,可谓“百花齐放,百家争鸣”。“本次讨论回答了“什么是一流企业?什么是一流指标?”“一流的企业靠谁来建,如何建?”“什么是一流的机关团队”“什么是一流建设的路径和方法?”四个一流的问题,找到了一流企业建设的路径方法”,该公司党委书记、董事长吴群英作出了积极肯定的评价。“此次四新讨论实践活动,是具有超前战略思维的一次积极探索,在集团内部具有一定示范效应;是实现资源、制度、文化,乃至思想上的一次深度融合;是凝聚力量、统一思想的有力抓手,对陕北矿业公司实现高质量发展具有深远意义”,应邀出席的集团和股份公司相关部门也给予了高度评价。

          在统一思想凝聚合力的过程中,陕北矿业以党的十九大精神学习宣贯为核心,形成了以领导班子成员、党支部书记、党员管理人员、党员职工宣讲组、网络平台等五个层次宣讲小组,构建了全方位、多层次、交互式学习平台,将全员的思想统一在了贯彻落实十九大精神落地高质量发展上来。同时,高质量开展党委中心组理论集体学习,围绕企业高质量发展各项重点工作类别,领导班子带头作主题发言,基层单位党委书记、中层干部、基层党员发言讨论,形成一致性意见达成共识。大力开展《梁家河》学习宣传“进机关、进区队、进班组、进党员、进团员”活动,通过多种形式的学习和讨论,引导全体党员、团员和广大职工学通弄懂《梁家河》的思想内涵,让每个人从中吸取精华、汲取力量。开展了“塑造北移精神,建功陕煤发展事业”系列活动,主题征文、文艺作品征集、视频展播、座谈会、巡回宣讲等,全员对“北移精神”谈感受谈想法,对“北移精神”实质进行了高度提炼,为企业高质量发展塑造了典型、注入了精神力量,激励了全体干部职工牢记使命、奋发有为、锐意进取的主观能动性。

          思想解决的层次境界,在于能否认清新的形势,不为优势自居。通过一系列全员形势任务教育与思想统一工作,让陕北矿业人明白了传统企业必须高质量发展的逻辑,“创建一流迈向高端,做任何事情都要体现一流标准”,已经成为了全员的共识。

          一番行动 “二优三商”迈向高端一流

          有了一致的思想,就会产生一致的行动。“做任何工作都要体现高端一流”,已经成为了陕北矿业各项工作向前推进的主导思想。自合并重组以来,陕北矿业上下调整了工作重心,贯彻集团公司“十六字”工作部署,聚焦创先一流企业高质量发展的大事要事。该公司按照“煤炭优势明显,做强主业”的工作思路,以“二优三商”为核心业务,实践“安全环保基础、工艺技术升级、管理体系建设、动力变革、效率效益创造、项目开发建设、党建引领”的创先创一流,全力推进“155非高危本安矿井和542绿色环保体系”建设、“三型四化”矿井建设、全员“双创”、卓越绩效管理、全要素生产率提升等工作,拓展发展空间、增强发展实力,培育企业发展新动能。

          一分耕耘一分收获。合并重组后的陕北矿业依然保持了强劲的发展势头,截止20189月,已完成煤炭产量5355万吨,实现销售收入184亿元,实现利润83亿元。在飘红的生产经营数据下,“成为行业领先和行业标准的制定者”,一直是陕北矿业矢志不渝的不懈追求。合并后的陕北矿业主动调整“八大结构”,打造“八个之最”,做行业的“六个示范”,全面启动“三大变革”八个方面提质升级,实施“三调整五设置”薪酬改革,构建“一轴五驱”党建体系,率先在全国实施厚煤层开采“110-N00”工法,建成了全国第一个6.3m大采高智能化工作面,机电硐室“有人值守、无人巡检”实现了岗位操作远程控制,智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题,全矿“一张图”使管理人员能够通过三维可视化实时掌握矿井生产运行状态,全员“双创”年度创效超过2亿元。

          信仰驱动未来。陕北矿业将沿着“二优三商”高端一流目标继续阔步前行,紧紧抓住担当、落实集团公司“煤炭优势明显,蜕变转型”这个主题,持续提升全要素生产力,以“价值指标有多高、工艺技术是什么水平、管理运行是怎样的体系、人才队伍素养如何、持续发展的动力何在”五个一流为工作方向,构筑新发展空间,增强新发展动力,抢占新发展高地。(杨贺强)    

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